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化妆品连锁店该如何管理员工

时间:2016-11-30 17:04:24 作者:化妆品加盟 阅读:54

    化妆品加盟店要想做好销量,就一定要跟店员做系统的管理,只有好的管理店员政策才能给你的店面带来好的销售额。那么该如何给店员做好管理呢,姿兰氏在这方面可谓是经验丰富,因为一个好的品牌就离不开一个好的运营团队,对于店员管理姿兰氏团队总结出了这些经验:

 对于考核员工,不能再用传统的按绩效考核了,应该多方面的去考核员工。首先从“德”的方面去考核,员工是否热爱自己的岗位,对于每个顾客是否尊重,是否细心的去了解顾客的需求,和其他同事是否融洽,工作的态度等等这些,都是考核员工的要点。当然这些都不能通过业绩来分析,要从工作的日常中总结每个员工的各个方面的情况评出优秀、良、合格和一般这些等级,然后进行相对应的奖励,这样才能更好的激励员工去认真对待自己的工作,对工作充满热情。


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 关于员工能力方面,要根据每个人不同的性格及能力,才能更好的培养及提高员工的工作效率,有些人性格好,但是做事不够细心,那就要从他的性格方面入手,脾气好可以弥补自己不够细心的缺点,这样的人在工作中比较不会情绪化,容易管理。有些人工作能力强,但是脾气暴躁,这样的人就容易情绪化了,所以一定要分析好每个员工的性格特点及工作能力,才能更好的培养每个员工。

 员工的工作时间方面,这里我们都知道一般化妆品店都是分早中晚三个班的,但是店长不要定死这些排班,应该让员工自己去分配时间,这样员工可以合理安排好自己的时间,上班时候就会减少带情绪的情况。

    只要做好以上这些,化妆品店才能把自己的销量总额最大化,这是姿兰氏长久以来对于加盟店培训的经验总结,所以一间赚钱的化妆品加盟店离不开合理的管理模式。


 

 

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